본원적경쟁전략
(1) 경쟁우위의 원천
산업자체의 매력도와 더불어 경쟁전략의 핵심이 되는 또 하나의 문제는 특정산업 내에서 기업이 차지하는 상대적 지위이다. 산업 내에서 어떤 기업이 확보하고 있는 상대적 지위는 그 기업이 산업의 평균치보다 더 높은 수익을 내느냐 그렇지 못하느냐를 좌우
① 경영자원의 희소성이 있는가? (특이성, 독특성, 차별성 etc)
- 해당 경영자원이 산업 內 미 확산 되어야 하고, 경쟁사가 쉽게 모방할 수 없어야 한다.
예) PC 생산기업의 경쟁력 : 오픈되어진 제작 노하우 경쟁우위 보유 어려움
② 경영자원과 핵심역량이 해당 산업에 대한 적합한가?
예) IBM의 대형
Ⅰ. 경쟁전략 수립 시 고려해야 할 요소
⊙ 산업구조를 분석하고 그 개별산업의 특성을 이해하는 일이다.
⊙ 지금 경쟁전략을 수립하는 기업의 입장에서 자신의 경영자원 및 핵심역량을 분석하는 일이다.
⊙ 경쟁전략은 우리 기업 하나만을 고려해서는 수립할수 없다. 경쟁기업을 파악하여 경쟁
기업이나 의료기관에서 가치를 창출하기 위해 노력하고 또한 이를 위해 가치사슬모형을 사용하는 이유는 무엇일까?
그 본질적인 이유는 경쟁이 심하고 다양한 특징의 시장에서 살아남기 위해서는 기업의 강,약점을 파악하고 경쟁우위와 경쟁열위를 파악해야 한다는 점이다.
우리들은 기업이나 병
경쟁우위가 있다. 원가우위와 차별화우위가 바로 그것인데, 기업이 가진 강점과 약점도 크게 보면 상대적 원가 및 차별화와 밀접한 관계가 있다고 할 수 있다.
또한 이러한 두 가지 기본유형의 경쟁우위는 기업이 산업 내에서 평균이상의 성과를 얻기 위해 본원적 전략, 즉 원가우위와 차별화전략을
경쟁우위를 확인한 다음에는 기업들은 다음과 같은 전략을 실행할 수 있다.
경쟁우위
저원가
차별화
경쟁범위
넓은 범위
① 원가우위전략
② 차별화 전략
세분화된 범위
③ 원가집중화전략
④ 차별적 집중화전략
<표 > 경쟁우위에 따른 국제경영전략
(1)원가우위전략
해당 산업 내에서
우위를 확보하려는 전략과 낮은 가격으로 경쟁사 대비시장점유율을 높이기 위한 전략을 말한다. 한마디로, 저비용 생산시스템을 갖춘다는 것을 의미한다. 둘째로 차별화 전략(Differentiation Strategy)은 기업이 제공하는 제품이나 서비스를 차별화함으로서 산업 전반에 걸쳐서 그 기업이 독특하다고 인식될
본원적 전략모형은 사업수준에서 전략수립에 유용한 시사점을 제공하는 반면, BCG 매트릭스는 기업수준에서 경영전략수립에 유용성을 제공한다.
I. 본원적 전략모형(포터의 산업분석 모형)
본원적 전략모형은 포터 교수(1980)가 사업수준의 경쟁우위전략으로 제시한 모형이다. 포터 교수는 기업은
경쟁-동일한 제품 형태에 의해 발생한다.
-제품 범주에 의한 경쟁-유사속성을 보유한 제품이나 서비스를 경쟁자로 파악하는 것이다.
-본원적 혜택에 의한 경쟁-제품 범주를 대체할수 있는 대체품들에 초점을 맞춘 경쟁이다.
-산업분석
(1)산업환경의 배경및 의의
·산업은 기업이 가장 근접하고
기업이 수립하고 실시
하는 전략이 얼마나 효과적 인가에 따라 결정
본원적 전략의 동태적 결합
1)원가우위와 차별의 동시 달성
포터는 기본적으론 양립이 불가능하다고 함
컴퓨터 사업의 IBM, 가전 산업의 GE · Sony, 자동차 산업의
Toyota · Honda, 답배 산업의 Philip Morris 등은 원가우